Month: October 2019

Project Schedule (jadwal proyek) dibuat oleh manajer proyek untuk mengatur SDM nya dan menunjukkan kepada organisasi bagaimana proyek akan dilaksanakan. Project Schedule berbentuk kalender yang dihubungkan dengan pekerjaan yang harus dilakukan dan digunakan sebagai alat untuk memantau apakah proyek dan tim masih terkendali atau tidak.

Sebelum jadwal dibuat, berikut hal yang perlu diperhatikan ketika membuat project schedule:

Continue reading “#7 PROJECT SCHEDULE”

Semakin maju peradaban manusia, semakin cangih dan kompleks proyek yang dikerjakan dengan melibatkan pengguna sumberdaya dalam bentuk tenaga manusia, material dan dana yang jumlahnya bertambah besar. Diiringi pula dengan semakin ketat kompetisi penyelenggaraan proyek untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga dibutuhkan cara pengelolaan, metoda serta teknik yang paling baik sehingga pengunaan sumber daya benar-benar efektif dan efisien sehingga dibutuhkan manajemen proyek.

Continue reading “#6 Project Schedulling”

Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya

 

TUJUAN MSDM

Menurut Sedarmayanti, penulis buku Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja (2009):

1. Tujuan Sosial. Bertanggung jawab secara sosial terhadap tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat khususnya diruang lingkup organisasi dan mengurangi efek dampak negative atau risiko yang mungkin terjadi.
2. Tujuan Organisasional. Sasaran formal yang disusun untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
3. Tujuan Fungsional. Mempertahankan konstribusi dari sumber daya manusia di tiap departemen perusahaan yang dibutuhkan. Sumber daya tersebut dipelihara agar memberikan konstribusi yang optimal.
4. Tujuan Individu Atau Tujuan Pribadi. Dalam organisasi juga harus diperhatikan oleh setiap manajer, terutama manajemen sumber daya manusia, dan harus diarahkan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan (overall, organizational objectives).

Continue reading “#5 MDSM Proyek, LRC & Produktifitas”

CV Sakeena Lentera Berkah mempunyai sejumlah dana hasil dari penjualan bulan lalu untuk diinvestasikan pada 3 alternatif pilihan yaitu dengan memperluas pangsa pasar, membuka anak perusahaan serta meneruskan usaha yang ada tanpa melakukan tindakan apapun. Diasumsikan perusahaan memiliki sejumlah dana untuk diinvestasikan pada dua alternatif pilihan, yaitu pilihan 1 dan 2.

• Peluang pertama akan memberikan keuntungan 75% dengan nilai keuntungan 300 juta.
• Peluang kedua akan memberikan keuntungan 45% dengan nilai keuntungan 80 juta.

Tentukan pilihan mana yang seharusnya diambil oleh CV Sakeena Lentera Berkah!

JAWAB :

Continue reading “#4 Contoh Kasus Pohon Keputusan”